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Burger King trollt Trump-Administration mit netzneutraler Werbung

Burger King trollt Trump-Administration mit netzneutraler Werbung


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Der knapp 3-minütige Werbespot erklärt Netzneutralität mit Whoppers

Burger King veröffentlichte eine neue Anzeige, in der die Entscheidung der Trump-Administration zur Aufhebung der Netzneutralität verspottet wurde, die es Internetanbietern ermöglichen würde, die Preise für höhere Geschwindigkeiten zu erhöhen und Inhalte zu zensieren oder zu priorisieren. Um diese Effekte für Laien zu erklären, hat die Burgermarke ein soziales Experiment mit ihren eigenen Kunden und Whopper-Sandwiches durchgeführt.

In dem knapp dreiminütigen Clip müssen Restaurantgäste, die Whoppers zum regulären Preis von 4,99 Dollar bestellen, lange auf ihre Bestellung warten. Um die Mahlzeiten schneller zu erhalten, können Kunden 12,99 US-Dollar für einen schnellen Service oder 25,99 US-Dollar für das hyperschnelle „MBPS“ bezahlen, das für „Burger pro Sekunde“ steht.

Dieses Urteil machte die Leute wütend, weil höher bezahlte Kunden zuerst Essen bekamen. Aber sobald sie erkannten, dass sie Versuchskaninchen im „Whopper Neutrality“-Test waren, verstand jeder wütende Kunde die potenziell schädlichen Auswirkungen der Aufhebung der Netzneutralität.

„Wir glauben, dass das Internet wie Burger King-Restaurants sein sollte, ein Ort, der keine Prioritäten setzt und jeden willkommen heißt“, sagte Fernando Machado, Global Chief Marketing Officer der Kette, in einer Pressemitteilung. „Deshalb haben wir dieses Experiment ins Leben gerufen, um auf die möglichen Auswirkungen der Netzneutralität aufmerksam zu machen.“

Der Werbespot endet damit, dass Burger Kings Maskottchen aus einem übergroßen Reese's Peanut Butter Cup-Becher nippt – ein Knaller gegen den Vorsitzenden der Federal Communications Commission, Ajit Pai, von dem bekannt ist, dass er auf Konferenzen aus einem trinkt.

Und es ist ein Hit bei den Zuschauern.

„Netzneutralität aufgehoben: Ich schlafe. Whopper-Neutralität aufgehoben: Augen weit auf“, kommentierte Lumpy Pliskins auf Youtube.

„Kein Witz, nur deswegen werde ich die Woche Whopper essen. Danke BK, ich habe dich immer geliebt und werde es immer tun“, sagte Hydrazkiller.

„Danke Burger King, dass Sie als verantwortungsbewusstes Unternehmen agieren und die unwissenden Massen über Netzneutralität lehren und wie sie ihre Rechte aufgeben, indem sie nichts tun“, schrieb MaJieMao.

Für mehr über den in Florida ansässigen, politisch aktiven Fast-Food-Giganten, hier sind 10 Dinge, die Sie über Burger King noch nicht wussten.


Mein Werber des Jahres 2018 hat Appetit auf große Ideen

Seit der Finanzkrise 2008 und dem Zusammenbruch von Lehman Brothers sind Unternehmen risikoscheu. Dies gilt auch für ihre Marketingaktivitäten. Aber es gibt immer wieder zahlreiche Beweise dafür, dass es in der heutigen schnelllebigen Umgebung und der beschleunigten technologischen Innovation das größte Risiko ist, kein Risiko einzugehen.

Mein Werber des Jahres 2018 ist kein Start-up. Es ist ein 65 Jahre altes Unternehmen. Es ist kein sexy Technologie- oder Unterhaltungsunternehmen. Es ist ein altmodisches Low-Tech-Outfit, das sich seit Generationen nicht verändert hat. Es ist nicht der 800-Pfund-Gorilla und er hat nicht die tiefsten Taschen. Tatsächlich ist es eine Herausforderermarke.

Aber selbst als viert- oder fünftgrößte Marke in der Branche dominiert sie das Gespräch, und größere Marken schauen ständig hinter ihre kollektiven Schultern, um zu sehen, was als nächstes kommt. Diese Marke geht mutige Risiken und Werbung ein, die die Grenzen überschreitet und sie vor allem von ihren Mitbewerbern unterscheidet.

Diese Marke und meine Wahl zum Werber des Jahres 2018 ist Burger King.

Im Jahr 2010 zahlte 3G Capital, ein von einer Gruppe brasilianischer Investoren geführter Private-Equity-Fonds, 3,3 Milliarden US-Dollar für Burger King. Der Deal wurde damals verspottet, weil der Preis für eine Kette, die als rückläufig empfunden wurde, in einer Wirtschaft, die noch unter der jüngsten Finanzkrise leidet, als hoch angesehen wurde. Dennoch haben die Investoren 1,2 Milliarden US-Dollar ihres eigenen Geldes in den Deal investiert und haben in den Jahren seitdem sogar ein Vielfaches davon verdient. Im Jahr 2017 wurde der Wert von BK auf 12,5 Milliarden US-Dollar geschätzt.

Jetzt lacht niemand mehr. Unter 3G hat Burger King 3 Dinge getan:

  • Es hat Restaurants schnell auf Betreiber umgestellt und knüpfte Refranchise-Geschäfte mit Umbauanforderungen an.
  • Es begann mit der aggressiven Entwicklung von Standorten auf den internationalen Märkten.
  • Es hat die allgemeinen und administrativen Ausgaben bis auf die Knochen gekürzt und damit die Gemeinkosten pro Restaurant um fast zwei Drittel gesenkt.

Vor allem konzentrierte sich BK wieder auf Marketing und Werbung. Private Equity betrachtet Marketing in der Regel als Aufwand und nicht als Investition und schränkt daher diese Art von Ausgaben häufig ein. Aber 3G Capital war der Meinung, dass die von ihnen gekaufte Marke größer war als das Geschäft.

Fernando Machado, CMO von Burger King

Einer der ersten Schritte von BK war die Einstellung eines bahnbrechenden CMOs von Unilever. Fernando Machado ist als Innovator und Risikofreudiger bekannt und vor allem für Doves „Real Beauty“ bekannt, bevor er zu Burger King kam. Machado heuerte einen vom FBI ausgebildeten Forensiker an, um für jede von mehreren Frauen zwei Blindskizzen zu zeichnen – die erste basierend auf der Beschreibung anderer Frauen und die zweite nach ihrer Selbstbeschreibung. Die verblüffenden Unterschiede zwischen den Zeichnungen zeigten, wie streng viele Frauen sich selbst beurteilen. Gepostet mit dem Slogan „Du bist schöner als du denkst“ hat das Video weit über 80 Millionen Aufrufe auf YouTube erzielt.

Unter Machado begann BK, dorthin zu gehen, wo andere Marken traditionell Angst hatten, zu treten. Nicht zuletzt seine Bereitschaft, Kampagnen zu sozialen Themen durchzuführen – normalerweise ein Friedhof für Image und finanzielles Potenzial für Werbetreibende. Dies geschieht jedoch authentisch und glaubwürdig. Und das nicht auf Kosten des Burgerverkaufs. Die Anzeigen sind zwar zielgerichtet, aber gut gebrandet, und es werden Gewinne erzielt.

In "Bullying Jr.", einer PSA-ähnlichen Anti-Mobbing-Kampagne, die von der Werbeagentur David Miami erstellt wurde (wie die meisten Arbeiten hier), könnte man denken, dass die Idee, einen Whopper Jr. zu mobben, zu albern wäre, um zu funktionieren aber am Ende funktioniert seine Botschaft. Es demonstriert anschaulich eine traurige Wahrheit über Mobbing – dass Mobbing ermöglicht wird, wenn Zuschauer sich abwenden, anstatt sich einzumischen.

Zu Beginn seiner Amtszeit bei Burger King stellte Machado das Restaurant direkt auf die Seite der LGBT-Amerikaner, indem er seine Whoppers für die Pride Week in Regenbogenpapier einwickelte.

Im Stunt „Whopper Neutrality“ wird die Entscheidung der Trump-Administration zur Aufhebung der Netzneutralität getrollt, die es Internetanbietern ermöglichen würde, die Preise für höhere Geschwindigkeiten zu erhöhen und Inhalte zu zensieren oder zu priorisieren. Netzneutralität ist ein kompliziertes Thema, und hier kam Burger King ins Spiel und erklärte das Ganze in Laiensprache, damit die Leute eine fundierte Entscheidung treffen können.

BK betont seit langem seine unverwechselbare Kochtechnik mit Flammengrill auf ungewöhnliche Weise. Letztes Jahr hat es eine Reihe von Printanzeigen geschaltet, die Fotos von echten BK-Restaurants zeigen, die in Flammen stehen, um die Leute daran zu erinnern, dass BK seine Burger immer flammengrillt. In diesem Jahr, am Nationalen Tag des guten Samariters, ging BK, anstatt 15 Minuten damit zu verbringen, einen dummen sozialen Beitrag zu erstellen, mit einem lustigen Stunt aus der realen Welt die Extrameile – indem er ein Autofeuer am Rand einer Autobahn inszenierte und dann ein Special anbot Gönnen Sie sich die guten Samariter, die anhielten, um zu helfen.

Der unermüdliche Fokus der Kette auf Kreativität basiert auf leistungsstarken Verbrauchereinblicken. Wie man es von einer Private-Equity-Firma erwarten kann, die nach Zahlen lebt und stirbt, bedeutet die Affinität von 3G Capital für Daten, dass sie absolut alles misst – von der allgemeinen Markengesundheit und dem Umsatz bis hin zur Anzahl der Personen, die ihre Restaurants betreten. Entscheidungen werden durch Daten veranlasst, aber nicht allein durch sie bestimmt. BK-Vermarkter setzen bei der Einschätzung von Risiken und dem Potenzial von Ideen Urteilsvermögen und Geschick ein.

Machado führte Burger King auch in technisch erfinderisches Terrain, indem er 2017 in die Google Home-Geräte eindrang: BK hat eine Anzeige auf YouTube geschaltet und ein Schauspieler, der einen BK-Mitarbeiter spielt, sagt in die Kamera: „OK, Google, was ist der Whopper-Burger? ” Dies veranlasste Google Homes in den Häusern der Zuschauer, den ersten Absatz des Wikipedia-Eintrags über den Whopper abzuklappern.

Im vergangenen Jahr hat BK zur Einführung seiner neuen App die GPS-Technologie übernommen. Es hieß „Whopper Detour“ und machte ein Angebot von 1¢ für den Whopper – aber nur für diejenigen, die sich 200 Fuß von einem McDonald's-Standort entfernt befinden. So wurden die Kunden bei der Bestellung vom McDonald's "umgeleitet" und zum nächsten Burger King-Restaurant zur Abholung geleitet.

BK-Werbung ist erlebnis- und zweckorientiert. Die Videos sind sehr immersiv und emotional, und die Spezifität des Produktfokus der Werbung ermöglicht es, den Ausführungskontext breit zu spielen und ansprechend zu gestalten. Die Werbung bleibt frisch und relevant, indem sie mit schnellen, kurzen Treffern, oft aktuellen Anzeigen, die Aufmerksamkeit auf sich zieht.

Kurz gesagt, es fühlt sich eher wie eine Publikation mit vielen verschiedenen Artikeln und Themen an als der lineare Ansatz der klassischen Werbung.


Mein Werber des Jahres 2018 hat Appetit auf große Ideen

Seit der Finanzkrise 2008 und dem Zusammenbruch von Lehman Brothers sind Unternehmen risikoscheu. Dies gilt auch für ihre Marketingaktivitäten. Aber es gibt immer wieder zahlreiche Beweise dafür, dass es in der heutigen schnelllebigen Umgebung und der beschleunigten technologischen Innovation das größte Risiko ist, kein Risiko einzugehen.

Mein Werber des Jahres 2018 ist kein Start-up. Es ist ein 65 Jahre altes Unternehmen. Es ist kein sexy Technologie- oder Unterhaltungsunternehmen. Es ist ein altmodisches Low-Tech-Outfit, das sich seit Generationen nicht verändert hat. Es ist nicht der 800-Pfund-Gorilla und er hat nicht die tiefsten Taschen. Tatsächlich ist es eine Herausforderermarke.

Aber selbst als viert- oder fünftgrößte Marke in der Branche dominiert sie das Gespräch, und größere Marken schauen ständig hinter ihre kollektiven Schultern, um zu sehen, was als nächstes kommt. Diese Marke geht mutige Risiken und Werbung ein, die die Grenzen überschreitet und sie vor allem von ihren Mitbewerbern unterscheidet.

Diese Marke und meine Wahl zum Werber des Jahres 2018 ist Burger King.

Im Jahr 2010 zahlte 3G Capital, ein von einer Gruppe brasilianischer Investoren geführter Private-Equity-Fonds, 3,3 Milliarden US-Dollar für Burger King. Der Deal wurde damals verspottet, weil der Preis für eine Kette, die als rückläufig empfunden wurde, in einer Wirtschaft, die noch unter der jüngsten Finanzkrise leidet, als hoch angesehen wurde. Dennoch haben die Investoren 1,2 Milliarden US-Dollar ihres eigenen Geldes in den Deal investiert und haben in den Jahren seitdem sogar ein Vielfaches davon verdient. Im Jahr 2017 wurde der Wert von BK auf 12,5 Milliarden US-Dollar geschätzt.

Jetzt lacht niemand mehr. Unter 3G hat Burger King 3 Dinge getan:

  • Es hat Restaurants schnell auf Betreiber umgestellt und knüpfte Refranchise-Geschäfte mit Umbauanforderungen an.
  • Es begann mit der aggressiven Entwicklung von Standorten auf den internationalen Märkten.
  • Es hat die allgemeinen und administrativen Ausgaben bis auf die Knochen gekürzt und damit die Gemeinkosten pro Restaurant um fast zwei Drittel gesenkt.

Vor allem konzentrierte sich BK wieder auf Marketing und Werbung. Private Equity betrachtet Marketing in der Regel als Aufwand und nicht als Investition und schränkt daher diese Art von Ausgaben häufig ein. Aber 3G Capital war der Meinung, dass die von ihnen gekaufte Marke größer war als das Geschäft.

Fernando Machado, CMO von Burger King

Einer der ersten Schritte von BK war die Einstellung eines bahnbrechenden CMOs von Unilever. Fernando Machado ist als Innovator und Risikofreudiger bekannt und vor allem für Doves „Real Beauty“ bekannt, bevor er zu Burger King kam. Machado heuerte einen vom FBI ausgebildeten Forensiker an, um für jede von mehreren Frauen zwei Blindskizzen zu zeichnen – die erste basierend auf der Beschreibung anderer Frauen und die zweite nach ihrer Selbstbeschreibung. Die verblüffenden Unterschiede zwischen den Zeichnungen zeigten, wie streng viele Frauen sich selbst beurteilen. Gepostet mit dem Slogan „Du bist schöner als du denkst“ hat das Video weit über 80 Millionen Aufrufe auf YouTube erzielt.

Unter Machado begann BK, dorthin zu gehen, wo andere Marken traditionell Angst hatten, zu treten. Nicht zuletzt seine Bereitschaft, Kampagnen zu sozialen Themen durchzuführen – normalerweise ein Friedhof für Image und finanzielles Potenzial für Werbetreibende. Dies geschieht jedoch authentisch und glaubwürdig. Und das nicht auf Kosten des Burgerverkaufs. Die Anzeigen sind zwar zielgerichtet, aber gut gebrandet, und es werden Gewinne erzielt.

In "Bullying Jr.", einer PSA-ähnlichen Anti-Mobbing-Kampagne, die von der Werbeagentur David Miami erstellt wurde (wie die meisten Arbeiten hier), könnte man denken, dass die Idee, einen Whopper Jr. zu mobben, zu albern wäre, um zu funktionieren aber am Ende funktioniert seine Botschaft. Es demonstriert anschaulich eine traurige Wahrheit über Mobbing – dass Mobbing ermöglicht wird, wenn Zuschauer sich abwenden, anstatt sich einzumischen.

Zu Beginn seiner Amtszeit bei Burger King stellte Machado das Restaurant direkt auf die Seite der LGBT-Amerikaner, indem er seine Whoppers für die Pride Week in Regenbogenpapier einwickelte.

Im Stunt „Whopper Neutrality“ wird die Entscheidung der Trump-Administration zur Aufhebung der Netzneutralität getrollt, die es Internetanbietern ermöglichen würde, die Preise für höhere Geschwindigkeiten zu erhöhen und Inhalte zu zensieren oder zu priorisieren. Netzneutralität ist ein kompliziertes Thema, und hier kam Burger King ins Spiel und erklärte das Ganze in Laiensprache, damit die Leute eine fundierte Entscheidung treffen können.

BK betont seit langem seine unverwechselbare Kochtechnik mit Flammengrill auf ungewöhnliche Weise. Letztes Jahr hat es eine Reihe von Printanzeigen geschaltet, die Fotos von echten BK-Restaurants zeigen, die in Flammen stehen, um die Leute daran zu erinnern, dass BK seine Burger immer flammengrillt. In diesem Jahr, am Nationalen Tag des guten Samariters, ging BK, anstatt 15 Minuten damit zu verbringen, einen dummen sozialen Beitrag zu erstellen, mit einem lustigen Stunt aus der realen Welt die Extrameile – indem er ein Autofeuer am Rand einer Autobahn inszenierte und dann ein Special anbot Gönnen Sie sich die guten Samariter, die anhielten, um zu helfen.

Der unermüdliche Fokus der Kette auf Kreativität basiert auf leistungsstarken Verbrauchereinblicken. Wie man es von einer Private-Equity-Firma erwarten kann, die nach Zahlen lebt und stirbt, bedeutet die Affinität von 3G Capital für Daten, dass sie absolut alles misst – von der allgemeinen Markengesundheit und dem Umsatz bis hin zur Anzahl der Personen, die ihre Restaurants betreten. Entscheidungen werden durch Daten veranlasst, aber nicht allein durch sie bestimmt. BK-Vermarkter setzen bei der Einschätzung von Risiken und dem Potenzial von Ideen Urteilsvermögen und Geschick ein.

Machado führte Burger King auch in technisch erfinderisches Terrain, indem er 2017 in die Google Home-Geräte eindrang: BK hat eine Anzeige auf YouTube geschaltet und ein Schauspieler, der einen BK-Mitarbeiter spielt, sagt in die Kamera: „OK, Google, was ist der Whopper-Burger? ” Dies veranlasste Google Homes in den Häusern der Zuschauer, den ersten Absatz des Wikipedia-Eintrags über den Whopper abzuklappern.

Im vergangenen Jahr hat BK zur Einführung seiner neuen App die GPS-Technologie übernommen. Es hieß „Whopper Detour“ und machte ein Angebot von 1¢ für den Whopper – aber nur für diejenigen, die sich 200 Fuß von einem McDonald's-Standort entfernt befinden. So wurden die Kunden bei der Bestellung vom McDonald's "umgeleitet" und zum nächsten Burger King-Restaurant zur Abholung geleitet.

BK-Werbung ist erlebnis- und zweckorientiert. Die Videos sind sehr immersiv und emotional, und die Spezifität des Produktfokus der Werbung ermöglicht es, den Ausführungskontext breit zu spielen und ansprechend zu gestalten. Die Werbung bleibt frisch und relevant, indem sie mit schnellen, kurzen Treffern, oft aktuellen Anzeigen, die Aufmerksamkeit auf sich zieht.

Kurz gesagt, es fühlt sich eher wie eine Publikation mit vielen verschiedenen Artikeln und Themen an als der lineare Ansatz der klassischen Werbung.


Mein Werber des Jahres 2018 hat Appetit auf große Ideen

Seit der Finanzkrise 2008 und dem Zusammenbruch von Lehman Brothers sind Unternehmen risikoscheu. Dies gilt auch für ihre Marketingaktivitäten. Aber es gibt immer wieder zahlreiche Beweise dafür, dass es in der heutigen schnelllebigen Umgebung und der beschleunigten technologischen Innovation das größte Risiko ist, kein Risiko einzugehen.

Mein Werber des Jahres 2018 ist kein Start-up. Es ist ein 65 Jahre altes Unternehmen. Es ist kein sexy Technologie- oder Unterhaltungsunternehmen. Es ist ein altmodisches Low-Tech-Outfit, das sich seit Generationen nicht verändert hat. Es ist nicht der 800-Pfund-Gorilla und er hat nicht die tiefsten Taschen. Tatsächlich ist es eine Herausforderermarke.

Aber selbst als viert- oder fünftgrößte Marke in der Branche dominiert sie das Gespräch, und größere Marken schauen ständig hinter ihre kollektiven Schultern, um zu sehen, was als nächstes kommt. Diese Marke geht mutige Risiken und Werbung ein, die die Grenzen überschreitet und sie vor allem von ihren Mitbewerbern unterscheidet.

Diese Marke und meine Wahl zum Werber des Jahres 2018 ist Burger King.

Im Jahr 2010 zahlte 3G Capital, ein von einer Gruppe brasilianischer Investoren geführter Private-Equity-Fonds, 3,3 Milliarden US-Dollar für Burger King. Der Deal wurde damals verspottet, weil der Preis für eine Kette, die als rückläufig empfunden wurde, in einer Wirtschaft, die noch unter der jüngsten Finanzkrise leidet, als hoch angesehen wurde. Dennoch haben die Investoren 1,2 Milliarden US-Dollar ihres eigenen Geldes in den Deal investiert und haben in den Jahren seitdem sogar ein Vielfaches davon verdient. Im Jahr 2017 wurde der Wert von BK auf 12,5 Milliarden US-Dollar geschätzt.

Jetzt lacht niemand mehr. Unter 3G hat Burger King 3 Dinge getan:

  • Es hat Restaurants schnell auf Betreiber umgestellt und knüpfte Refranchise-Geschäfte mit Umbauanforderungen an.
  • Es begann mit der aggressiven Entwicklung von Standorten auf den internationalen Märkten.
  • Es hat die allgemeinen und administrativen Ausgaben bis auf die Knochen gekürzt und damit die Gemeinkosten pro Restaurant um fast zwei Drittel gesenkt.

Vor allem konzentrierte sich BK auf Marketing und Werbung. Private Equity betrachtet Marketing in der Regel als Aufwand und nicht als Investition und schränkt daher diese Art von Ausgaben häufig ein. Aber 3G Capital war der Meinung, dass die von ihnen gekaufte Marke größer war als das Geschäft.

Fernando Machado, CMO von Burger King

Einer der ersten Schritte von BK war die Einstellung eines bahnbrechenden CMOs von Unilever. Fernando Machado ist als Innovator und Risikofreudiger bekannt und vor allem für Doves „Real Beauty“ bekannt, bevor er zu Burger King kam. Machado heuerte einen vom FBI ausgebildeten Forensiker an, um für jede von mehreren Frauen zwei Blindskizzen zu zeichnen – die erste basierend auf der Beschreibung anderer Frauen und die zweite nach ihrer Selbstbeschreibung. Die verblüffenden Unterschiede zwischen den Zeichnungen zeigten, wie streng viele Frauen sich selbst beurteilen. Gepostet mit dem Slogan „Du bist schöner als du denkst“ hat das Video weit über 80 Millionen Aufrufe auf YouTube erzielt.

Unter Machado begann BK, dorthin zu gehen, wo andere Marken traditionell Angst hatten, zu treten. Nicht zuletzt seine Bereitschaft, Kampagnen zu sozialen Themen durchzuführen – normalerweise ein Friedhof für Image und finanzielles Potenzial für Werbetreibende. Dies geschieht jedoch authentisch und glaubwürdig. Und das nicht auf Kosten des Burgerverkaufs. Die Anzeigen sind zwar zielgerichtet, aber gut gebrandet, und es werden Gewinne erzielt.

In "Bullying Jr.", einer PSA-ähnlichen Anti-Mobbing-Kampagne, die von der Werbeagentur David Miami erstellt wurde (wie die meisten Arbeiten hier), könnte man denken, dass die Idee, einen Whopper Jr. zu mobben, zu albern wäre, um zu funktionieren aber am Ende funktioniert seine Botschaft. Es demonstriert anschaulich eine traurige Wahrheit über Mobbing – dass Mobbing ermöglicht wird, wenn Zuschauer sich abwenden, anstatt sich einzumischen.

Zu Beginn seiner Amtszeit bei Burger King stellte Machado das Restaurant direkt auf die Seite der LGBT-Amerikaner, indem er seine Whoppers für die Pride Week in Regenbogenpapier einwickelte.

Im Stunt „Whopper Neutrality“ wird die Entscheidung der Trump-Administration zur Aufhebung der Netzneutralität getrollt, die es Internetanbietern ermöglichen würde, die Preise für höhere Geschwindigkeiten zu erhöhen und Inhalte zu zensieren oder zu priorisieren. Netzneutralität ist ein kompliziertes Thema, und hier kam Burger King ins Spiel und erklärte das Ganze in Laiensprache, damit die Leute eine fundierte Entscheidung treffen können.

BK betont seit langem seine unverwechselbare Kochtechnik mit Flammengrill auf ungewöhnliche Weise. Letztes Jahr hat es eine Reihe von Printanzeigen geschaltet, die Fotos von echten BK-Restaurants zeigen, die in Flammen stehen, um die Leute daran zu erinnern, dass BK seine Burger immer flammengrillt. In diesem Jahr, am Nationalen Tag des guten Samariters, ging BK, anstatt 15 Minuten damit zu verbringen, einen dummen sozialen Beitrag zu erstellen, mit einem lustigen Stunt aus der realen Welt die Extrameile – indem er ein Autofeuer am Rand einer Autobahn inszenierte und dann ein Special anbot Gönnen Sie sich die guten Samariter, die anhielten, um zu helfen.

Der unermüdliche Fokus der Kette auf Kreativität basiert auf leistungsstarken Verbrauchereinblicken. Wie man es von einer Private-Equity-Firma erwarten kann, die nach Zahlen lebt und stirbt, bedeutet die Affinität von 3G Capital für Daten, dass sie absolut alles misst – von der allgemeinen Markengesundheit und dem Umsatz bis hin zur Anzahl der Personen, die ihre Restaurants betreten. Entscheidungen werden durch Daten veranlasst, aber nicht allein durch sie bestimmt. BK-Vermarkter setzen bei der Einschätzung von Risiken und dem Potenzial von Ideen Urteilsvermögen und Geschick ein.

Machado führte Burger King auch in technisch erfinderisches Terrain, indem er 2017 in die Google Home-Geräte eindrang: BK hat eine Anzeige auf YouTube geschaltet und ein Schauspieler, der einen BK-Mitarbeiter spielt, sagt in die Kamera: „OK, Google, was ist der Whopper-Burger? ” Dies veranlasste Google Homes in den Häusern der Zuschauer, den ersten Absatz des Wikipedia-Eintrags über den Whopper abzuklappern.

Im vergangenen Jahr hat BK zur Einführung seiner neuen App die GPS-Technologie übernommen. Es hieß „Whopper Detour“ und machte ein Angebot von 1¢ für den Whopper – aber nur für diejenigen, die sich 200 Fuß von einem McDonald's-Standort entfernt befinden. So wurden die Kunden bei der Bestellung vom McDonald's "umgeleitet" und zum nächsten Burger King-Restaurant zur Abholung geleitet.

BK-Werbung ist erlebnis- und zweckorientiert. Die Videos sind sehr immersiv und emotional, und die Spezifität des Produktfokus der Werbung ermöglicht es, den Ausführungskontext breit zu spielen und ansprechend zu gestalten. Die Werbung bleibt frisch und relevant, indem sie mit schnellen, kurzen Treffern, oft aktuellen Anzeigen, die Aufmerksamkeit auf sich zieht.

Kurz gesagt, es fühlt sich eher wie eine Publikation mit vielen verschiedenen Artikeln und Themen an als der lineare Ansatz der klassischen Werbung.


Mein Werber des Jahres 2018 hat Appetit auf große Ideen

Seit der Finanzkrise 2008 und dem Zusammenbruch von Lehman Brothers sind Unternehmen risikoscheu. Dies gilt auch für ihre Marketingaktivitäten. Aber es gibt immer wieder zahlreiche Beweise dafür, dass es in der heutigen schnelllebigen Umgebung und der beschleunigten technologischen Innovation das größte Risiko ist, kein Risiko einzugehen.

Mein Werber des Jahres 2018 ist kein Start-up. Es ist ein 65 Jahre altes Unternehmen. Es ist kein sexy Technologie- oder Unterhaltungsunternehmen. Es ist ein altmodisches Low-Tech-Outfit, das sich seit Generationen nicht verändert hat. Es ist nicht der 800-Pfund-Gorilla und er hat nicht die tiefsten Taschen. Tatsächlich ist es eine Herausforderermarke.

Aber selbst als viert- oder fünftgrößte Marke in der Branche dominiert sie das Gespräch, und größere Marken schauen ständig hinter ihre kollektiven Schultern, um zu sehen, was als nächstes kommt. Diese Marke geht mutige Risiken und Werbung ein, die die Grenzen überschreitet und sie vor allem von ihren Mitbewerbern unterscheidet.

Diese Marke und meine Wahl zum Werber des Jahres 2018 ist Burger King.

Im Jahr 2010 zahlte 3G Capital, ein von einer Gruppe brasilianischer Investoren geführter Private-Equity-Fonds, 3,3 Milliarden US-Dollar für Burger King. Der Deal wurde damals verspottet, weil der Preis für eine Kette, die als rückläufig empfunden wurde, in einer Wirtschaft, die noch unter der jüngsten Finanzkrise leidet, als hoch angesehen wurde. Dennoch haben die Investoren 1,2 Milliarden US-Dollar ihres eigenen Geldes in den Deal investiert und haben in den Jahren seitdem sogar ein Vielfaches davon verdient. Im Jahr 2017 wurde der Wert von BK auf 12,5 Milliarden US-Dollar geschätzt.

Jetzt lacht niemand mehr. Unter 3G hat Burger King 3 Dinge getan:

  • Es hat Restaurants schnell auf Betreiber umgestellt und knüpfte Refranchise-Geschäfte mit Umbauanforderungen an.
  • Es begann mit der aggressiven Entwicklung von Standorten auf den internationalen Märkten.
  • Es hat die allgemeinen und administrativen Ausgaben bis auf die Knochen gekürzt und damit die Gemeinkosten pro Restaurant um fast zwei Drittel gesenkt.

Vor allem konzentrierte sich BK auf Marketing und Werbung. Private Equity betrachtet Marketing in der Regel als Aufwand und nicht als Investition und schränkt daher diese Art von Ausgaben häufig ein. Aber 3G Capital war der Meinung, dass die von ihnen gekaufte Marke größer war als das Geschäft.

Fernando Machado, CMO von Burger King

Einer der ersten Schritte von BK war die Einstellung eines bahnbrechenden CMOs von Unilever. Fernando Machado ist als Innovator und Risikofreudiger bekannt und vor allem für Doves „Real Beauty“ bekannt, bevor er zu Burger King kam. Machado heuerte einen vom FBI ausgebildeten Forensiker an, um für jede von mehreren Frauen zwei Blindskizzen zu zeichnen – die erste basierend auf der Beschreibung anderer Frauen und die zweite nach ihrer Selbstbeschreibung. Die verblüffenden Unterschiede zwischen den Zeichnungen zeigten, wie streng viele Frauen sich selbst beurteilen. Gepostet mit dem Slogan „Du bist schöner als du denkst“ hat das Video weit über 80 Millionen Aufrufe auf YouTube erzielt.

Unter Machado begann BK, dorthin zu gehen, wo andere Marken traditionell Angst hatten, zu treten. Nicht zuletzt seine Bereitschaft, Kampagnen zu sozialen Themen durchzuführen – normalerweise ein Friedhof für Image und finanzielles Potenzial für Werbetreibende. Dies geschieht jedoch authentisch und glaubwürdig. Und das nicht auf Kosten des Burgerverkaufs. Die Anzeigen sind zwar zielgerichtet, aber gut gebrandet, und es werden Gewinne erzielt.

In "Bullying Jr.", einer PSA-ähnlichen Anti-Mobbing-Kampagne, die von der Werbeagentur David Miami erstellt wurde (wie die meisten Arbeiten hier), könnte man denken, dass die Idee, einen Whopper Jr. zu mobben, zu albern wäre, um zu funktionieren aber am Ende funktioniert seine Botschaft. Es demonstriert anschaulich eine traurige Wahrheit über Mobbing – dass Mobbing ermöglicht wird, wenn Zuschauer sich abwenden, anstatt sich einzumischen.

Zu Beginn seiner Amtszeit bei Burger King stellte Machado das Restaurant direkt auf die Seite der LGBT-Amerikaner, indem er seine Whoppers für die Pride Week in Regenbogenpapier einwickelte.

Im Stunt „Whopper Neutrality“ wird die Entscheidung der Trump-Administration zur Aufhebung der Netzneutralität getrollt, die es Internetanbietern ermöglichen würde, die Preise für höhere Geschwindigkeiten zu erhöhen und Inhalte zu zensieren oder zu priorisieren. Netzneutralität ist ein kompliziertes Thema, und hier kam Burger King ins Spiel und erklärte das Ganze in Laiensprache, damit die Leute eine fundierte Entscheidung treffen können.

BK betont seit langem seine unverwechselbare Kochtechnik mit Flammengrill auf ungewöhnliche Weise. Letztes Jahr hat es eine Reihe von Printanzeigen geschaltet, die Fotos von echten BK-Restaurants zeigen, die in Flammen stehen, um die Leute daran zu erinnern, dass BK seine Burger immer flammengrillt. In diesem Jahr, am Nationalen Tag des guten Samariters, ging BK, anstatt 15 Minuten damit zu verbringen, einen dummen sozialen Beitrag zu erstellen, mit einem lustigen Stunt aus der realen Welt die Extrameile – indem er ein Autofeuer am Rand einer Autobahn inszenierte und dann ein Special anbot Gönnen Sie sich die guten Samariter, die anhielten, um zu helfen.

Der unermüdliche Fokus der Kette auf Kreativität basiert auf leistungsstarken Verbrauchereinblicken. Wie man es von einer Private-Equity-Firma erwarten kann, die nach Zahlen lebt und stirbt, bedeutet die Affinität von 3G Capital für Daten, dass sie absolut alles misst – von der allgemeinen Markengesundheit und dem Umsatz bis hin zur Anzahl der Personen, die ihre Restaurants betreten. Entscheidungen werden durch Daten veranlasst, aber nicht allein durch sie bestimmt. BK-Vermarkter setzen bei der Einschätzung von Risiken und dem Potenzial von Ideen Urteilsvermögen und Geschick ein.

Machado führte Burger King auch in technisch erfinderisches Terrain, indem er 2017 in die Google Home-Geräte eindrang: BK hat eine Anzeige auf YouTube geschaltet und ein Schauspieler, der einen BK-Mitarbeiter spielt, sagt in die Kamera: „OK, Google, was ist der Whopper-Burger? ” Dies veranlasste Google Homes in den Häusern der Zuschauer, den ersten Absatz des Wikipedia-Eintrags über den Whopper abzuklappern.

Im vergangenen Jahr hat BK zur Einführung seiner neuen App die GPS-Technologie übernommen. Es hieß „Whopper Detour“ und machte ein Angebot von 1¢ für den Whopper – aber nur für diejenigen, die sich 200 Fuß von einem McDonald's-Standort entfernt befinden. So wurden die Kunden bei der Bestellung vom McDonald's "umgeleitet" und zum nächsten Burger King-Restaurant zur Abholung geleitet.

BK-Werbung ist erlebnis- und zweckorientiert. Die Videos sind sehr immersiv und emotional, und die Spezifität des Produktfokus der Werbung ermöglicht es, den Ausführungskontext breit zu spielen und ansprechend zu gestalten. Die Werbung bleibt frisch und relevant, indem sie mit schnellen, kurzen Treffern, oft aktuellen Anzeigen, die Aufmerksamkeit auf sich zieht.

Kurz gesagt, es fühlt sich eher wie eine Publikation mit vielen verschiedenen Artikeln und Themen an als der lineare Ansatz der klassischen Werbung.


Mein Werber des Jahres 2018 hat Appetit auf große Ideen

Seit der Finanzkrise 2008 und dem Zusammenbruch von Lehman Brothers sind Unternehmen risikoscheu. Dies gilt auch für ihre Marketingaktivitäten. Aber es gibt immer wieder zahlreiche Beweise dafür, dass es in der heutigen schnelllebigen Umgebung und der beschleunigten technologischen Innovation das größte Risiko ist, kein Risiko einzugehen.

Mein Werber des Jahres 2018 ist kein Start-up. Es ist ein 65 Jahre altes Unternehmen. Es ist kein sexy Technologie- oder Unterhaltungsunternehmen. Es ist ein altmodisches Low-Tech-Outfit, das sich seit Generationen nicht verändert hat. Es ist nicht der 800-Pfund-Gorilla und er hat nicht die tiefsten Taschen. Tatsächlich ist es eine Herausforderermarke.

Aber selbst als viert- oder fünftgrößte Marke in der Branche dominiert sie das Gespräch, und größere Marken schauen ständig hinter ihre kollektiven Schultern, um zu sehen, was als nächstes kommt. Diese Marke geht mutige Risiken und Werbung ein, die die Grenzen überschreitet und sie vor allem von ihren Mitbewerbern unterscheidet.

Diese Marke und meine Wahl zum Werber des Jahres 2018 ist Burger King.

Im Jahr 2010 zahlte 3G Capital, ein von einer Gruppe brasilianischer Investoren geführter Private-Equity-Fonds, 3,3 Milliarden US-Dollar für Burger King. Der Deal wurde damals verspottet, weil der Preis für eine Kette, die als rückläufig empfunden wurde, in einer Wirtschaft, die noch unter der jüngsten Finanzkrise leidet, als hoch angesehen wurde. Dennoch haben die Investoren 1,2 Milliarden US-Dollar ihres eigenen Geldes in den Deal investiert und haben in den Jahren seitdem sogar ein Vielfaches davon verdient. Im Jahr 2017 wurde der Wert von BK auf 12,5 Milliarden US-Dollar geschätzt.

Jetzt lacht niemand mehr. Unter 3G hat Burger King 3 Dinge getan:

  • Es hat Restaurants schnell auf Betreiber umgestellt und knüpfte Refranchise-Geschäfte mit Umbauanforderungen an.
  • Es begann mit der aggressiven Entwicklung von Standorten auf den internationalen Märkten.
  • Es hat die allgemeinen und administrativen Ausgaben auf die Knochen gekürzt und damit die Gemeinkosten pro Restaurant um fast zwei Drittel gesenkt.

Vor allem konzentrierte sich BK wieder auf Marketing und Werbung. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

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Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

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  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

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Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

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Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

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Schau das Video: Burger King - Whopper für Marko (Kann 2022).


Bemerkungen:

  1. Germian

    Bitte sagen Sie es mir - wo finde ich weitere Informationen zu diesem Thema?

  2. Henderson

    Ich möchte mit Dir sprechen.

  3. Juan

    Vielen Dank für die Hilfe in dieser Angelegenheit.

  4. Tuppere

    Ich habe nicht ganz verstanden, was du damit meinst.



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